市供销联社探索集约化专业化规范化推进农业社会化服务

近两年，市供销联社深入贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示精神，认真落实中央、省、市深化供销合作社综合改革决策部署，将农业社会化服务作为服务乡村振兴战略、拓展供销为农服务领域的重要抓手，持续深化农事服务改革。两年来，市供销联社获得中央财政支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目资金共计1480万元，每年服务面积均在100万亩次以上，服务内容也从单一的农资服务，逐步拓展到庄稼医院、机耕机收、统防统治、大棚育秧、粮食烘干等“耕、种、管、收”全过程，提升了供销合作社联农带农实际效果，也擦亮了“农民外出打工，供销合作社为农民打工”服务品牌。

一是集约化规模化推进土地托管。市供销联社坚持推动服务规模经营，在耕地易于集中连片、农业生产条件较好的地区，探索整村整乡一体推进，把突破小规模分散经营制约、发展农业规模化生产作为支持农业社会化服务的关键。如指导永修县供销联社成功同九合乡人民政府签订合作，对九合乡辖内所有的3.2万亩水稻田实施全程托管服务，由九合乡供销社或100%控股的社有企业作为服务主体，以新建成的九合供销大楼为服务基地，同时融入农资、电商等经营业态，全力打造综合农事服务中心示范基地。

二是专业化团队化提升服务队伍。市本级以提升供销系统农业社会化服务规模和能力为目标，促成市供销企业集团成立专业农服公司，并在濂溪区设立分公司，为流转的1.04万亩土地开展以全程托管为主要内容的农业社会化服务。武宁县、都昌县与省供销农业科技有限公司达成合作意向，正在构建省市县三级联动的农业社会化服务体系。全市供销系统联农带农、服务三农的能力和水平明显增强。

三是规范化标准化完成试点项目。为进一步加强和规范农服试点项目管理，提高资金使用绩效，市供销联社通过建立问题台账，施行定期调度、审核销号管理，每季度到项目县实地指导至少一次，做到整改措施不过硬的不放过，销号标准不到位的不放过，整改落实成效不明显的不放过，确保试点项目规范有效完成。同时做好日常业务指导、工作推进和绩效评价等工作，加强同省级部门的沟通协调，加快推进北斗监测终端和信息平台的推广使用，探索数字化管理农服试点项目。