市供销集团召开2025年工作务虚会
1月7日,市供销集团召开2025年工作务虚会,总结分析2024年发展成果及存在问题,研究谋划2025年重点工作,以虚谋实,以实促干,为做好2025年集团高质量发展工作划定方向、明确路径。市供销联社党组书记、理事会主任余立生出席并讲话,市供销联社在家领导、机关各科室负责人,集团班子成员、各直属企业负责人、各部门负责人等参加会议并发言。市供销集团总经理代风云主持会议。
会上,余立生对集团2024年在内部管理、资产出租、队伍建设、经营创收、新项目策划、安全生产监管以及历史遗留问题处理等方面工作取得的成绩表示了充分肯定,也指出集团在干事氛围、担当精神、项目谋划以及班子年龄结构等方面存在的不足,并要求将如何有效解决这些短板纳入2025年的工作规划和重点。
一是要坚持高质量发展,持续深化社有企业改革。要完善社有企业公司治理结构,明确党总支在把方向、管大局、确保落实方面的领导作用,规范董事会定战略、作决策、防范风险方面的职责和向经理层授权制度,确保经理层谋经营、抓落实、强管理效能。持续深化劳动用工、干部人事、收入分配三项制度改革,真正实现管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减的激励机制,破解集团干事氛围不浓,担当精神不强,分配体制不能起到激励作用等问题。同时,要不断健全社有企业内控体系,完善出资人监管机制,充分发挥社资委前置研究和审核把关作用。
二是要坚持为农服务宗旨,牢固树立“项目为王”理念。为农服务是供销合作社的根本宗旨,要紧扣“懂政策、懂产业、懂项目、抓落实”要求,集团要聚焦农业社会化服务、农资集采直供、农产品流通、冷链物流、再生资源分拣加工等业务板块,构建全面的项目库,针对每个板块要明确一名具体的分管领导,一个团队和一套奖惩制度,并就项目推进定期调度。机关各业务科室也要与集团需紧密协作,对项目进行深入的调研和广泛的论证,在确保项目切实可行的前提下,成熟一个实施一个。
三是要坚持党建引领,坚决落实全面从严治党。要坚持党建引领,过去一年中,集团的党建工作取得了一定成绩,不仅发展了新党员,培养了积极分子,还完善了相关制度。2025年,集团要继续加强党的建设,坚持党建引领,细化优化社有企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单,发挥社有企业党组织领导核心作用,推动党的建设和经营管理深度融合。同时,要严格加强作风建设,确保干部职工坚守底线,勇于担当。集团要支持和鼓励干部职工积极创业创新,提供必要支持。